12月13日开始，行政部就颁布了一份《培训管理制度》文件，目的是为了打造优秀的企业员工团队，建立学习型企业，提高全员整体素质与工作能力.

   培训结束后溧阳项目部经理-王恒针对本堂课程做总结发言。他说：“现在很多管理者都还只是停留在做好自己的本职工作上，扮演着个人贡献者的角色。但是作为一名管理者是需要你们把更多自己的优秀经验传授给下面的工程师们，不仅要向下管理，也要学会向上管理”后续也表达了对本次培训的充分认可。

    从溧阳项目部的培训开始后，公司内部的培训在这三周里就从未间断过。安全经理-白鹤良在绍兴开展《施工现场安全管理》培训的时候，项目经理-刘星在宜宾项目部开展着《现场管理流程》的培训。财务经理-文闻在12月25日开展的财务报销培训，更是采用了线上直播的方式，除了办公室的同事外，驻扎在全国各地的鸿辉家人们通过钉钉直播的方式都看到了该场培训。

 

   三周不到的时间里，各项目部共开展10场内部培训，参训人数120人，全员总培训时长共计295个小时；每次培训结束后的调研，更是给人事行政部提供了大量可使用的素材，也让我们对后续的培训信心大增。

一个企业要想获得持续、稳定的发展，那么员工培训是不可缺少的一个环节。企业通过培训，可以提高员工的整体素质。新员工在培训过程中可以快速适应企业环境也可以尽快掌握岗位所需的技能。而老员工则可以利用培训补充新知识、掌握新技能、来适应工作变化的需要。