新的一年、新的开始，2023年是鸿辉系统集成发展的关键之年......上述讲话是今天鸿辉集团董事长-陈董在2023年员工大会上的开场白。今天不仅昆山总部全员到场，远在全国各地的鸿辉同事也都坐在电脑前学习聆听今天的会议精神。

1.企业回顾

2022年的鸿辉集成不仅超额完成年初定下的产值目标，同时也实现了集团一体两翼的发展模式。鸿辉集团母公司主要专注于为高科技企业提供专业的洁净室系统集成整体解决方案；旗下子公司鸿鑫智能制造、江苏鑫有源新能源。

鸿辉集成服务于新能源、电子半导体、生物医药、食品饮料四大行业，初期的鸿辉集成是靠食品饮料发展起来的，现在新能源和电子半导体行业也已经口碑皆知；精湛的技术再加上鸿辉人勇往直前，勇于创新的精神，让鸿辉企业逐渐在洁净室系统领域里占有一席之地。 

2.奋斗方向

会议中陈董提出鸿辉作为市场化经济的企业，要立足于市场经济体系，与国有企业形成共同发展的模式。洁净室系统工程行业属性虽然为工程行业，但由于工艺指标要求高，为超精密、超微型、高质量、高可靠性技术的保障和前提，是高科技产业不可或缺的重要环节。逆水行舟，不进则退，在快速提升发展期，鸿辉需突破自我，大步迈进，抢占洁净室工程领域的行业地位，与国内顶尖企业对标，成为科技标杆企业。

公司快速发展的同时也要培养内部人才，给优秀的年轻人机会，对于那些作战能力强但经验尚缺的年轻人们。鸿辉给足发展空间，给与试错成本，让年轻的工程师快速成长起来，挑起大梁；95后和00后的肩膀上可是承担着鸿辉的希望和未来。

3.发展规划

2022年鸿辉集成成立了四大事业部，遍布在成都、宁波、常州、湖北等地，2023年继续成立更多事业部，真正实现事业部以分公司形式，独立运转经营。

为了让集团管理模式更有效，更规范化，23年企业引进第三方内控管理公司，从前期体系建设、中期培训测试到后期跟踪评价，内控管理公司全程跟踪辅导，深入项目部，手把手面对面的教导企业员工；让鸿辉向着规范化企业继续迈进。

 4.分享收获

会议期间财务总监柏伟给同事们分享：23年虽然疫情已经过去，但是疫情三年的影响还在，还有很多无法确定的因素在影响企业生存，很多比鸿辉大的企业也都面临着裁员、破产的风险。但是鸿辉一直在努力奋斗，突破自己的极限。望同事们在工作中积累经验，提升自我，这样才能在风雨中把握机遇，随风而上。

设计预算李总工分享：日常工作中，学会利用身边的资源，遇到解决不了的问题及时寻求同事的帮助；做事情要有目标性，任何工作安排下去后，不但要跟进进度也要预留足够的检查更改时间。

事业一部工程师任自超分享：鸿辉是一个很有爱的大家庭，工作氛围好，身边人都在努力工作，很多时候同事的工作积极性带动了自己的工作积极性，在开心工作的同时也提升了自己的技术能力。 

会议的最后陈董就现在企业存在问题现状做了总结发言和对未来发展期许，陈董说：2023年是鸿辉系统集成发展的关键之年，望全体员工以开局就是决战、起步就是冲刺的态度；在实干中谱新篇，在奋斗中创未来，开启鸿辉全新征程！